2026.04.09. napon csütörtökön volt a TGI 100. élő adása a YouTube-on keresztül elérhető TGI TV-ben. Az adásban elhangzottak ismét megerősítették azt, hogy a TGI dinamikusan fejlődik és egyre nagyobbra nő – hamarosan pedig világszerte elérhető lesz.
A 100. élő adás tartalma:
- Egy óriás európai bánya kapcsolódik a TGI-hez. Közel 3000 alkalmazott, 100 éves működés, 60 km folyosórendszer kilométerekkel a földfelszín alatt.
- Így termelődik a profit: A TGI és partnerei nem a vásárlók aranyát adják-veszik (az arany letéti tárolás alatt áll, SKR dokumentummal igazoltan, független könyvvizsgálók által rendszeresen auditálva), hanem a saját profitjukat használják fel újra és újra, aminek egy részét a vásárlóknak adják kedvezményként.
A folyamat egyszerű: ha valamit 25%-os költségen termelnek, és 100%-on értékesítik, akkor 75% marad, amivel dolgozni lehet. Az aranyipar ezen folyamata már régi időkre tekint vissza, de eddig a nagyszereplők lehettek csak részesei – a TGI kedvezményes modellje viszont lehetővé teszi a magánembereknek, kisvásárlóknak is, hogy részesüljenek az aranyipar ezen profittermelő gépezetének nyereségéből (kedvezmények formájában). - Miért nincs konkurencia? – A TGI a hagyományos befektetőktől eltérően nem kér 50%-ot egy adott vállalattól, amibe befektet – a TGI részesedése általában 10–15% körül van és nem szól bele a vállalat működésébe – ez a partnerek számára aranyat ér!
- Nem mindig kellemes elsőnek lenni – az újítóknak meg kell küzdeni az információhiányban szenvedő emberekkel, aki bármit, ami új azonnal megbélyegeznek, elutasítanak és elnyomnak.
- Óriási növekedés következik – két héten belül aláírásra kerülnek a szerződések, így csatlakozik az USA-n kívül India és Ázsia is sok millió törzsvásárlóval, valamint újabb aranybánya óriások gazdagítják majd a TGI partnerkörét. Az árbevétel elképesztő lesz!
- A tőzsdei bevezetés már csak karnyújtásnyira van – a hatóságok a 2024-es mérleg után a 2025-ös mérleget is ellenőrzik, majd a részvénytájékoztató elfogadását követően megkezdődik a részvények értékesítése – még a tőzsdére lépést megelőzően.
Az új partner – Európai óriás bánya kapcsolódik a TGI-hez
Már a korábbi adásokban is volt róla szó, hogy a TGI-nek van egy új aranybányászati partnere Sierra Leonéban, aki az elmúlt 20 évben hatalmas dolgokat épített fel, és aki a jövőben a TGI-vel fog tovább növekedni. A következő két hétben további részletek érkeznek.
A TGI nem csak Afrikában és az amerikai kontinensen bővíti bányászati tevékenységét, hanem Európában is bővül. Kaltenegger úr a múlt héten Koszovóban volt és egy ottani óriás bányászati vállalatot látogatott meg, akivel megállapodás is született az együttműködésről. Az új partner – aki egyelőre nem szeretné, hogy megnevezzük – maga mondta, hogy majd ő szeretné bemutatni magát.
Az új partner pontosan ismeri a TGI üzleti modelljét, ezért is lesz a partnere a vállalatnak.
Koszovóban van egy hatalmas bánya, egy óriási alagút rendszerrel, Koszovó és Albánia között. A bánya új tulajdonosa meghívta oda Kaltenegger urat, aki elmondta, hogy „élmény volt – másfél kilométert lemenni egy hatalmas lifttel a föld alá”.
“Amikor leérsz, és kinyílik a lift ajtaja, 40–50 fokos hőség csap meg, és körülbelül 3000 dolgozó van odalent. Az alagutak, amelyeket több mint 100 év alatt építettek ki, körülbelül 60 km hosszúak, elágazásokkal. Ott rezet, ezüstöt, ólmot, acélt és természetesen aranyat is bányásznak.
A túra során megkérdeztem: hogyan működik ez pontosan? A kőzetet lekaparják, felhozzák, majd kamionokkal elszállítják? Azt mondták: nem, föld alatti alagutakon keresztül, körülbelül 9 km-en át jut el a feldolgozó üzembe. Ez már önmagában lenyűgöző volt, hiszen nem mindenki szeret 1–2 km-rel a föld alatt lenni. Érdekes módon, nekem a repüléstől van félelmem, de lent semmi bajom nem volt. Azt mondták: „Helmut, nálad valami nem stimmel – lent rendben van, fent nem.”
– fogalmazott Kaltenegger úr
A feldolgozó üzemhez szerpentineken keresztül lehet eljutni (körülbelül 10 km). Ott egy hatalmas, régi, de működő gyár van. Kaltenegger úr látta a teljes folyamatot – ahogy a vagonok kijönnek az alagutakból, tele anyaggal, ezt beöntik, hatalmas turbinák szívják be, majd különválasztják: ólom, réz, ezüst, arany. Óriási volumenekről van szó.
Az új partner azt mondta: „Helmut, azért hívtalak, mert ez állami tulajdonban van, és én át fogom venni az államtól.” Ez hatalmas lehetőség.
Ez a bánya egy óriási komplexum, amit órákon át jártak be Kaltenegger úrék.
Az új partner elmondta, hogy nézi a TGI TV-t, és nem érti, miért jelennek meg hibás információk a vállalatról, de ő is feltette magának a kérdést: hogyan lehetséges, hogy a vásárló megveszi az aranyat, a TGI letétbe helyezi azt, és mégis profit keletkezik?
Így termelődik a profit
A termelési költség kilogrammonként kb. 27–29 ezer dollár, míg az ügyfél kb. 140 ezer dollárt fizet. A különbségből – kb. 110 ezer dollárból – a partner fizikai kereskedelmet végez vagy újra befektet a bányászatba. Innen jön a nyereség, és ebből fizetik a kedvezményeket. A TGI és partnerei tehát nem a vásárlók aranyát mozgatják és forgatják, hanem a saját profitjukat használják fel újra és újra, aminek egy részét a vásárlóknak adják kedvezményként.
A folyamat egyszerű, mégis még mindig sokan mondják azt, hogy ezt nem értik. Pedig a logika egyszerű: ha valamit 25%-os költségen termelnek, és 100%-on értékesítik, akkor 75% marad, amivel dolgozni lehet.
A TGI ráadásul több bányában is részesedéssel rendelkezik, tehát maga is termel. A kedvezményeket pedig nem a nyereség függvényében fizeti – azok kötelezőek, függetlenül attól, mennyi profit keletkezik.
Az aranyipar ezen folyamata már régi időkre tekint vissza, de eddig a nagyszereplők lehettek csak részesei – a TGI kedvezményes modellje viszont lehetővé teszi a magánembereknek, kisvásárlóknak is, hogy részesüljenek az aranyipar ezen profittermelő gépezetének nyereségéből (kedvezmények formájában).
Ez egyszerű, mégis újra és újra ugyanazokat a kérdéseket teszik fel az emberek: „Hol van az arany?” „Mutassák meg!” – mindezt azért, mert arra gondolnak, a háttérben a vásárlók pénzét forgatja a TGI, az arany ott sincs – pedig ott van, sőt több arany van letéti tárolás alatt, mint amennyi a vásárlók aranya – ezt SKR dokumentum is igazolja, ráadásul független könyvvizsgáló cég is ellenőrzi meghatározott időközönként.
Még egy “Crime” nevű, TGI-t támadó podcast is arról beszél, hogy “nincs olyan ügyfél, aki elégedetlen”. Persze hogy nincs – mindenki megkapja a kedvezményeket és az aranyat. Több ezer kiszállítás történt már.
A TGI Liechtensteinben kb. 2 éve működik, de a rendszer már korábban is létezett, így összesen ~5 éve fut. A 3 éves szerződések folyamatosan járnak le, ezért hetente jelentős mennyiséget szállít ki a cég.
Mégis mindig ugyanaz a kritika. De ez nem fog változni – még 10 év múlva is ezt fogják kérdezni.
Közben a TGI növekszik, fejlődik, új partnerei lesznek, és tovább építi a rendszert. És bármi történik, a TGI folytatja.
A TGI-nek kiváló ügyvédei vannak, akik folyamatosan jelzik Kaltenegger úrnak, hogy oda kell csapni a céget támadó médiáknak. Kaltenegger úr azt vallja, hogy – ha az egyiket lecsapod, jön a következő -, ezért másfajta stratégia mentén is tervezi csökkenteni a céget ért támadásokat.
“Mindent be fogunk bizonyítani, mindent meg fogunk mutatni, és ezzel fogjuk elhallgattatni őket. Mert úgy gondolom, hogy amit eddig tettünk és csináltunk, az önmagáért beszél. Az elmúlt 5 év pontos szállításai, pontos kifizetései mellettünk szólnak.” – fogalmazott kaltenegger úr.
Ebben – hogy az emberek jobban értsék a TGI működését – nagy szerepe lesz Mark Bogennek, a TGI AG új ügyvezetőjének. Mark egy nagyon erős és nagy a pénzügyi világban. Nem csak a fizikai jelenléte “nagy” – Manuel, aki 190 cm is felnéz rá -, hanem jelentős szakmai tudással és tapasztalattal is rendelkezik. Mark Bogen nagyon dinamikus, nagyon precíz, nagyon alapos. Sokaknak ez persze nem fog tetszeni, mert minden apró részletre odafigyel.
“De hol van még egy olyan cég, mint mi a TGI-nél, ahol a regisztrációnál KYC-ellenőrzések, háttérben futó world check-ek vannak? Nem is tudom, hány cég van Németországban, Ausztriában vagy Svájcban, amely ilyen szigorú háttérellenőrzéseket végez IT szinten, mint mi. De erre senki nem figyel. Senki nem veszi észre, milyen magas szinten, mennyire professzionálisan dolgozunk. Mindig csak azt keresik: hol a hiba? Hol lehet belekötni? Minden nap ezt keresik.” – fogalmazott kaltenegger úr.
Ha ilyen egyszerű, miért nincs konkurencia?
Akik veszik a fáradtságot és informálódnak, megértik a működést és látják, hogy ez valóban egyszerű, sokan felteszik a kérdést, hogy: „Kedves Helmut Kaltenegger, ha ilyen jó a rendszer, miért nem csinálják mások is?”
Kaltenegger úr elmondta, hogy ezt bárki meg tudná csinálni, hiszen csak egy jó partnert kell találni. Olyat, aki erős a bányászatban, jó a fizikai kereskedelemben, és azt mondja: „Csináljunk partnerséget.”
De mégsem teszik! Miért? Kaltenegger úr nemrég beszélt a koszovói partnerrel, aki elmondta, hogy ajánlatot kapott egy kínai befektetőtől, aki félmilliárd dollárt adott volna a bányához. Mindezt 50% tulajdonrészért, amivel már meghatározó lesz a vállalatban – megmondja, mit csinálhat az, aki a bányát felépítette.
És mit tesz a TGI?
A TGI nem kér 50%-ot, általában 10–15% körül van a részesedése. A partner havonta fixen fizet a TGI-nek a volumen után, tehát az után az arany után, amit megvásárolnak. Az aranyat megveszik, letétbe helyezik, és a termelési költség és a piaci ár közötti különbségből keletkezik a pénz, amivel dolgoznak. Ők fizikai kereskedelmet folytatnak, vásárolnak stb. Azt is tudják, hogy az ügyfelek legfeljebb 3 évig vannak benne, utána megkapják az aranyat, és kész.
A partnerek számára ez nagyon előnyös, mivel nincs a cégben olyan üzleti partner / befektető, aki 50%-ot elvisz a cégből és beleszól mindenbe. Ez a vonzó a TGI partnerei számára, mert a termelés olcsó, az árbevétel magasabb, így folyamatosan likvidek maradnak, tudnak növekedni, terjeszkedni, erősödni. Ráadásul azonnal és egyben amúgy sincs szüksége a vállalatoknak félmilliárdra – lépésről lépésre haladnak, így a forrásra is lépésekben van szükség, ez pedig pontosan illeszkedik a TGI együttműködési stratégiájába.
Az ilyen bányacégek számára a TGI szó szerint aranyat ér!
Természetesen a TGI irányába is van kötelezettségük ezeknek a partnereknek: a TGI számára fontos az átláthatóság, hogy bele tudjon nézni a folyamatokba, a dokumentációkba, hogy el tudjanak menni és lássák a pénzmozgást, a letéteket, az arany helyét, a szállítást, a növekedést. De a TGI nem mondja meg nekik, mit csináljanak, mert ők profik.
Ezért működik jól a TGI rendszere, és mások is csinálhatnák ugyanezt. Sőt, vannak is, akik másolják – például gyémántokkal. A TGI arannyal dolgozik, ők gyémánttal. Állítólag a gyémánt üzlet is sikeres, mert az ötlet jó, de ezt akár kávéfőzőkkel, fagylaltgépekkel vagy autókkal is meg lehetne csinálni. Ha valaki valamilyen üzletágban talál egy olyan partnert, aki olcsón termel, és tud kedvezményt adni, az egy remek ötlet a piac számára. Végre valami új!
Nem mindig kellemes elsőnek lenni
Nem mindig jó úttörőnek lenni és valami újat kitalálni: ha valami újat csinál az ember, rögtön bűnözőnek nézik. Hiába működik, hiába átlátható, ha valaki eltér a megszokottól, akkor biztos „csalás” – gondolják ezt sokan azért, mert nem informálódnak. Ha valami új és innovatív, akkor automatikusan gyanús – mert mások nem csinálják.
Közben pedig vásárlók tízezrei kapják folyamatosan a kedvezményeket, ezrek kapják meg az aranyukat – vannak, akik már kétszer, ötször kaptak aranyat, a TGI-t mégis támadják annak ellenére, hogy nincsenek panaszos ügyfelek!
Pedig örülni kellene az új ötleteknek, hiszen így fejlődik a világ.
Óriási növekedés várható – két héten belül aláírásra kerülnek a szerződések
A TGI rövid időn belül egy hatalmas vállalattá fog válni. Miért? Mert más kontinenseken is már most nagyon erős partnerei vannak. Az USA-ban, Indiában, Ázsiában hatalmas cégek, milliós ügyfélbázissal, már alig várják, hogy elinduljon a rendszer. Ott franchise-partnerségeket hoz létre a TGI, és két héten belül készen lesznek a szerződések. Ott óriási volumenek lesznek – sokszorosa a európai DACH-régiónak.
Ez nagy büszkeség a TGI számára. Ott teljesen másképp írnak rólunk a médiában: „Egy nagyszerű aranyrendszer indul.” Egészen más hozzáállás.
Az építkezés folyamatos és összehangolt. Például a TGI új partnere nemcsak Sierra Leonéban, hanem más afrikai országokban is építkezik. Természetesen mindig egyezteti a TGI-vel a volument. Nem lehet hirtelen például havi 200 millió értékben aranyat eladni, ha azt a partner nem tudja kezelni. Mindent össze kell hangolni: mennyit tud termelni, mennyit tud biztonságosan letétbe helyezni, mennyi nyereséget tud generálni. Nem lenne értelme például egyszerre 500 millióért aranyat eladni, mert azt nem tudnák feldolgozni. Lépésről lépésre kell haladni. – fogalmazott Kaltenegger úr.
A TGI hetente egyeztet a partnerekkel. A bányákkal együtt akár több százmillió eurós volumeneket is lehet kezelni, de ezt folyamatosan bővíteni kell. A lényeg, hogy az arany mindig rendelkezésre álljon, és a kedvezmények folyamatosan termelődjenek.
A Bootup (zambiai) projekt például különösen fontos a TGI számára – ott valami nagy dolog épül. Már telepítve vannak az első gépek és folyamatosan telepítik az újakat is. Ha megnézzük: Sierra Leone, Ghána, stb., akár egy afrikai körutat is lehetne szervezni.
A TGI szívesen lát minden szakértőt a bányákban, hogy a saját szemükkel lássák. A TGI a médiát is meghívja, nincs mit titkolnia. “Nyitott kapuk politikája van” – fogalmazott Kaltenegger úr.
A franchise-bővítésekkel ez egy hatalmas dolog lesz. Már most is kérdezik: „TGI Asia?”: hatalmas volumenek jönnek.
Kaltenegger úr elmondta, hogy a múlt héten Koszovóban látott egy 6 millió tonnás halmot, amit a bányából termeltek ki és, ami egy előszűrt anyag. Normál esetben ezt vissza kellene temetni (ez kb. 30% költséggel járna), de a bánya ezt még feldolgozza és kinyeri belőle az összes értéket: tonnánként még 1–3 gramm arany található benne, emellett acél, ezüst, réz is. A TGI folyamatosan egyeztet ezzel a bányapartnrrel is, hogy mennyit tud kitermelni, mennyit tud eladni.
A jövőben még további nagy partnerek érkeznek, mert a franchise partnereink is nagyon erősek. Az árbevétel elképesztő lesz. Így több lábon áll a TGI, több partnerrel, saját bányával Guyanában – nagyon stabil alapokon.
Sokan kérdezik, hogy a TGI a jövőben is folytatja-e a tevékenységét Európában. A válasz egyértelműen igen, de közben más kontinenseken is terjeszkedik a vállalat. A franchise partnerek saját maguk is vásárolhatnak közvetlenül a TGI partnereitől aranyat, amiből a TGI is részesedik. A TGI akár hátra is dőlhetne, és hagyhatná, hogy máshol termelődjön a bevétel. De nem teszi – tovább építkezik és el akarja érni, hogy világszerte legyenek partnerei és bánya partnerei.
Tőzsdei bevezetés
Sokan kérdezik, miért nem történt még meg, de tudni kell, hogy nem a TGI-n múlik, hanem a részvényprospektuson. A hatóságok előírták, hogy két mérleget kell a TGI-nek könyvvizsgálóval auditáltatnia és benyújtania: a 2024-es már kész, a 2025-ös még készül. Amint megvan, a TGI beadja a hatóságnak az engedélykérelmet. Fontos tudni, hogy a TGI még egyetlen részvényt sem adott el, csak érdeklődést mért fel.
A tőzsdei bevezetés időigényes, de mivel a TGI-nél minden dokumentált, ezért jók az esélyek arra, hogy hamarosan ez meg fog történni. Részvényt persze lehetne vásárolni tőzsdei bevezetés nélkül is – de prospektus nélkül nem.
A TGI folyamatosan tájékoztatni fogja a vásárlókat a kapcsolódó történésekről.
Végszó
A 200. adásra valószínűleg már több kontinensen is nagyon erős lesz a TGI AG. Sok új irányvonal merült fel már ötleként Mark Bogennel az új ügyvezetővel, és a következő hetek nagyon izgalmasak lesznek.
Reméljük, még sok száz adás következik.
És még egy dolog: jövő héten a lesz Katharina születésnapja. Lesz egy nagy buli Bécsben, a klubban, ahol Naomi Campbell is ott lesz, sőt DJ-ként is fellép. Mindenkit szeretettel várnak április 16-án, 21 órától. Ingyenes jegyek vannak a TGI ügyfeleknek – az infócsoportokban lehet jelentkezni.
A tervek szerint a jövő csütörtökön nem lesz TGI TV adás a születésnap miatt, de nem kizárt, hogy a helyszínről lesz majd bejelentkezés.