Történelmi átalakulás a TGI-nél

A liechtensteini korszak lezárása és egy új nemzetközi rendszer elindítása

2026.07.29.-én este 19 órakor a TGI alapítója Helmut Kaltenegger úr rendkívüli bejelentést tett. A TGI történetének és egyben az üzlet egyik legjelentősebb fordulópontját jelentő online esemény rendkívüli érdeklődés mellett zajlott. A Zoom-rendszer 3000 fős maximális kapacitású terme rövid időn belül teljesen megtelt. 

A bejelentés lényege:

• A DACH régió pénzügyi hatóságainak nyomására a TGI AG lezárja liechtensteini működését.
• Minden megvásárolt aranyat, szerződéstől függetlenül visszavásárol az aktuális árfolyamon. Az elszámolás 2026.07.31. pénteki nappal – várhatóan 18 órakor megkezdik és 23:59-re befejeződik.
• A TGI kedvezményes vásárlási modellje NEM zár be. Új céget vásároltak a vállalat tulajdonosai, ami egyrészt nem az Európai jogi környezetben működik, másrészt pedig pénzügyi és számos egyéb jogosítvánnyal rendelkezik. Gyakorlatilag bankként is funkcionál, és a mauritiusi FMA ellenőrzése alá tartozik.
• Az új vállalatban új termékek lesznek. Ezek rugalmasak és nagyobb kedvezményeket kínálnak. Így azok, akik a válozás és a jelenlegi arany árfolyam miatt látszólag pénzt veszítenek, ezekben a modellekben továbbra is élvezhetik a kedvezményeket. A magasabb kedvezmény kifizetések és rugalmasabb feltételek gyorsan visszahozhatják az “elvesztett” pénzt.
• A TGI-nek nem volt választása – hiába hajtotta végre a hatóságok által elrendelt változásokat, újabb és újabb akadályok gördültek a vállalat elé és mára teljesen ellehetetlenítették. 
• A vásárlóknak szombat reggeltől lehetőségük van a kapott vételárat saját bankszámlára kérni (a kiutalás most 6-8 hetet vesz igénybe), vagy gombnyomásra átrakhatják a TGI új nemzetközi vállalati struktúrába, ahol azonnal vásárolni tudnak (szintén a mostani kedvező árfolyamon), ezzel gyorsan visszakerülve a kedvezményrendszerbe.
• Az új vállalatnál – mivel saját pénzügyi engedélye van és emellett számos lehetősége, számos devizával, kriptóval is lehet majd fizetni. A számlákat a cég maga kezeli, nem kell külsős pénzügyi szolgáltatót integrálnia – már rendelkezik ezen jogosítványokkal. 

A liechtensteini TGI AG története lezárul, de maga a TGI-modell nem szűnik meg: nagyobb, nemzetközibb és a korábbinál jóval önállóbb struktúrában kíván tovább működni.

Szombaton mindenki kap majd róla egy e-mailt, és elhelyezzük a csoportokban is.
A mai eseményből tehát készül majd egy összefoglaló változat.

Addig is a részletek az alábbi beszámolóban elolvashatók:

A liechtensteini indulás eredeti célja

A bejelentést megelőzően Kaltenegger úr beszámolt róla, hogy a TGI 2024 márciusában nagy lelkesedéssel települt át Liechtensteinbe. A döntést szakértői tanácsadás előzte meg, amely alapján az ország szabályozási környezetét kedvezőnek tartották az aranykereskedelem, egy részvénytársaság felépítése és egy későbbi tőzsdei bevezetés szempontjából.

A vállalat célja az volt, hogy egy stabil, európai, nemzetközileg elismert jogi környezetben folytassa növekedését. Létrehozták a TGI AG-t, jelentős irodai infrastruktúrát építettek ki, elkészítették a vállalat mérlegeit, és megkezdték a tőzsdei bevezetés előkészítését is.

Azonban körülbelül fél év elteltével egyre több jel utalt arra, hogy a liechtensteini hatósági környezet nem támogatja a vállalat működését. Helmut Kaltenegger úr úgy fogalmazott, hogy a TGI-t már a kezdetektől fogva gyanakvással kezelték, és egyes hatóságok olyan társaságként tekintettek rá, amely nem létező aranyat értékesít, piramisjátékot folytat vagy veszélyezteti a pénzügyi piac tisztaságát.

Ezt követően egymás után indultak különböző hatósági eljárások. A liechtensteini pénzügyi felügyelet, az FMA a vállalat egyes konstrukcióit állítólag betéti tevékenységnek tekintette, miközben a TGI saját álláspontja szerint továbbra is fizikai arany kereskedelmével foglalkozott. Az FMA nem vizsgálta a tényeket- nem ellenőrizte a TGI valós pénzmozgását vagy az arany meglétét, hanem több büntetőfeljelentést tett, ami miatt ügyészségi vizsgálat indult, majd ezt, iparjogi kifogások, házkutatás, valamint piramisjátékkal és üzletszerű csalással kapcsolatos vádak követték – mindez úgy, hogy az érintett hatóságok nem voltak hajlandóak a dokumentumokat és bizonyítékokat megvizsgálni. Még az ellenelszámolásokat sem vizsgálták meg. Egyszerűen csak azt állítják: „Túl sok pénz hiányzik.”

A helyzetet tovább nehezítette, hogy a liechtensteini, az osztrák és a német hatóságok nem azonos módon értékelték az egyes vásárlási modelleket. Mivel az egyik országban elfogadhatónak tartott megoldást egy másik ország hatósága kifogásolta, ezért egyre nehezebbé vált olyan egységes működési modellt fenntartani, amely valamennyi érintett felügyelet elvárásainak megfelel.

Tovább fokozta a problémát, hogy a hatóságok többféle értelmezése és az általuk letett jogbizonytalanság kiterjedt – félni kezdtek a könyvvizsgálók, a bankok és mindenki, akinek a TGI-vel kapcsolata van.

A korábbi 4 éves osztrák rémálom Liechtensteinben ismétlődik.

Az osztrák eljárásra való hivatkozás

Kaltenegger úr az eseményen többször visszautalt a korábbi osztrák eljárásra. Elmondása szerint Ausztriában négy éven keresztül vizsgálták a korábbi kedvezményes aranyvásárlási modellt, többek között geológusok, könyvvizsgálók és gazdasági szakértők bevonásával.

Az eljárás egyértelmű felmentéssel zárult, és a vizsgálat során a vállalat minden szükséges gazdasági hátteret, aranybeszerzést és működési folyamatot igazolni tudott. A TGI vezetése ezért úgy látja, hogy Liechtenstein lényegében ott folytatta a vizsgálatokat, ahol Ausztria korábban lezárta azokat.

Gazdaságilag a korábbi és az újabb modellek alapja is ugyanaz volt: fizikai arany értékesítése kedvezménnyel, eltérő időpontban történő kedvezményjóváírással és későbbi fizikai szállítással. Semmi sem változott ebben a tekintetben, mégis újra bizonygatni kellene.

Az ellen-elszámolások és a pénzmozgások vitája

Kaltenegger úr beszámolt arról, hogy minden pénzmozgás és a partnerek közötti elszámolás dokumentálva van, visszakövethető, ellenőrizhető. A hatóságok és a média azonban nem megfelelően értelmezte az úgynevezett ellenelszámolásokat (kompenzációs elszámolások, ahol a partnerek beszámítják egymással szemben a követeléseiket és kötelezettségeiket és csak a különbözettel számolnak el pénzügyileg).

A TGI és egy bányászati vagy más üzleti partner kölcsönösen tartozott egymásnak, nem minden esetben történt két külön nemzetközi banki átutalás. Felesleges lenne az egyik félnek is utalni mondjuk 5 millió eurót a másiknak, aki szintén 5 milliót utal vissza a TGI-nek. Ehelyett a felek beszámították az egymással szembeni követeléseiket (kompenzálták, ahogy ezt minden más vállalat is teszi). Ez egy teljesen szokásos üzleti és könyvelési eljárás, amellyel elkerülhetők a felesleges átutalási költségek.

Az elszámolások hiánytalanul elkészültek, és centnyi pontossággal dokumentálhatók. Azonban a hatóságok vagy nem értették, vagy nem akarták figyelembe venni ezeket a beszámításokat, ezért arra a következtetésre jutottak, hogy a vállalat nem vásárolta meg a teljes szükséges aranymennyiséget, vagy hogy jelentős pénzösszegek hiányoznak. A sajtó ezeket az állításokat ellenőrzés nélkül átvette és közzétette.

A média és a hatósági nyomás hatása

Kaltenegger úr elmondása szerint a vezetőség egyetértett abban, hogy a jelenlegi kép azt mutatja, hogy a vállalatot Liechtensteinben nem csupán vizsgálták, hanem összehangolt nyomás alá helyezték.

Kaltenegger úr többször hangsúlyozta, hogy a média szerinte nem próbálta megérteni a vállalat működését, nem vizsgálta meg a TGI által felkínált dokumentumokat, hanem egyszerűen átvette a hatósági állításokat és más sajtótermékek cikkeit.

Ezzel szemben a vezetőség azt emelte ki, hogy az elmúlt öt-hat év alatt a vállalat folyamatosan:

• kifizette az ügyfeleknek járó kedvezményeket;
• kifizette az ajánlási jutalékokat;
• teljesítette az esedékes aranyszállításokat;
• fenntartotta működőképességét és likviditását.

A médiacikkek és hatósági eljárások ellenére ezekben az alapvető működési tényekben nem történt változás.

A tőzsdei bevezetés ugyanakkor meghiúsult. Kaltenegger úr elmondása szerint a mérlegek elkészültek, de a hatósági és ügyészségi eljárások miatt a könyvvizsgálók végül nem vállalták a szükséges hitelesítést. A vezetők úgy fogalmaztak, hogy a könyvvizsgálók nem akartak egy minden oldalról támadott vállalathoz kapcsolódni, ezért a részvénykibocsátási és tőzsdei tervek Liechtensteinben nem voltak megvalósíthatók.

“Liechtensteinben mindenkit, aki kapcsolatba kerül a TGI-vel – legyen ügyvezető, igazgatótanácsi tag vagy akár negyven éve működő szakember –, blokkolnak. A bankok megszüntetik velük az együttműködést pusztán azért, mert kapcsolatuk van a TGI-vel.” – számolt be a jelenlegi helyzetről Kaltenegger úr.

A döntés: teljes és egységes lezárás

“Mi pedig azt mondtuk:Rendben. Akkor használjuk fel ezt az egész helyzetet, és hozzunk létre valami még nagyobbat. Ehhez azonban először mindent le kell zárnunk. Ezután újraindulunk. De először mindenki megkapja a pénzét.” – fogalmazott Kaltenegger úr.

A TGI vezetése arra a következtetésre jutott, hogy a különböző országok felügyeleteinek eltérő elvárásai mellett már nem lehet biztonságosan tovább működtetni a korábbi szerződéseket.

2026.07.29.-én a TGI AG hivatalosan közölte Liechtensteinben az FMA-val, az ügyészséggel és valamennyi érintett hatósággal, hogy július 31-ével befejezi a liechtensteini tevékenységét. Erről minden hatóság írásbeli értesítést kapott, az ügyészséget is beleértve. Így a hatóságok tudják, hogy augusztus 1-jétől a liechtensteini értékesítésnek vége.

A bejelentett döntés szerint július 31-ével minden fennálló vásárlási szerződést lezárnak. Ez nemcsak bizonyos termékeket vagy bizonyos országok ügyfeleit érinti, hanem kivétel nélkül valamennyi TGI AG-szerződést.

A folyamat során az ügyfelek tulajdonában vagy nyilvántartásában szereplő aranymennyiséget az aktuális visszavásárlási vagy napi elszámolási áron visszavásárolják, és az így kiszámított összeget jóváírják a régi backoffice-rendszerben.

A vezetőség ezt „tiszta vágásként” írta le. A cél az, hogy ne maradjon egyetlen nyitott szerződés sem, amely miatt később valamelyik hatóság újabb eljárást indíthatna.

A lezárás azokat a modelleket is érinti, amelyeknél az ügyfél rövid időn belül további hűségkedvezményre, VIP-kifizetésre vagy más jövőbeli juttatásra vált volna jogosulttá. Amennyiben a TGI a korábbiak szerint teljesített volna tovább, azt az FMA betéti tevékenységként minősíthetette volna.

Kaltenegger úr elismerte, hogy ez egyes ügyfelek számára hátrányt vagy elmaradó jövőbeli bevételt okozhat. Ugyanakkor elmondta, hogy a helen jogi helyzetben nincs lehetőségük a korábbi konstrukciók folytatására vagy valamennyi eredetileg tervezett juttatás kifizetésére.

A liechtensteini TGI AG jövője

ATGI AG augusztus 1-jétől megszünteti aktív értékesítési tevékenységét Liechtensteinben.

A részvénytársaságot természetesen nem lehet egyik napról a másikra megszüntetni. El kell készíteni a záró mérlegeket, le kell folytatni a szükséges jogi és számviteli eljárásokat, majd a vállalatot a tervek szerint felszámolják.

A vezetőség egyértelműen úgy fogalmazott, hogy Liechtensteint hosszú távon elhagyják, és a jelenlegi formában nem kívánnak ott újra működni.

Ezzel együtt a korábban tervezett liechtensteini tőzsdei bevezetés terve is lezárul.

Két lehetőség minden ügyfél számára

Az arany visszavásárlása (elszámolás) után minden ügyfél két lehetőség közül választhat.

Az első lehetőség a kifizetés.

Az ügyfél a backoffice-ban megnyomhatja a kifizetési gombot, és az összeget a saját magán-bankszámlájára kérheti. Az ügyek nagy száma miatt körülbelül hat-nyolc hetes feldolgozási idővel kell számolni (maximum).

A második lehetőség az összeg átvitele az új vállalathoz.

Az ügyfél megbízást adhat arra, hogy a TGI AG backoffice-rendszerében jóváírt teljes összeget vezessék át a Trust Gold International új rendszerébe. Ezt követően az új vállalatnál ismét aranyat vásárolhat, és az új kedvezményes modellekben vehet részt.

A két lehetőség nem kombinálható közvetlenül. Vagy a teljes összeget kérik kifizetni, vagy a teljes összeget átviszik az új rendszerbe.

Aki csak az összeg egy részét szeretné továbbvinni, annak a teljes kifizetést kell választania, majd később saját bankszámlájáról kell újra befizetnie a kívánt részt. A vezetők arra figyelmeztettek, hogy ebben az esetben több hónappal később indulhat újra a kedvezmények jóváírása.

Aki viszont azonnal átvezetteti a teljes összeget és újra vásárol, a tájékoztatás szerint már a következő hónaptól részesülhet az új kedvezményekből.

Az ügyfelek és a partneri struktúrák átvitele

A TGI közlése szerint az ügyféladatokat és a teljes ajánlói struktúrát előzetesen tükrözték az új rendszerben.

Ez azt jelenti, hogy annak, aki a Trust Gold International vállalathoz csatlakozik, nem kell attól tartania, hogy elveszíti a korábbi partneri struktúráját, downline-ját vagy az ajánlási rendszerben elfoglalt helyét.

Az új backoffice-hoz új jelszó szükséges, de az alapvető ügyfél- és struktúraadatok a vállalat elmondása szerint már rendelkezésre állnak.

Az átállást úgy tervezték, hogy a régi rendszerben adott átutalási megbízás után az összeg az új backoffice-ban rövid időn belül felhasználható legyen egy új megrendeléshez. Bár a tényleges vállalatok közötti pénzügyi elszámolás a háttérben később történik meg, az ügyfél számára az összeg belsőleg már elérhető lehet.

A KYC-azonosítást az elhangzottak szerint nem feltétlenül kell a megrendelés előtt teljesen lezárni; előbb a rendelés is leadható, majd ezt követően elvégezhetők a szükséges megfelelőségi lépések.

Az új központ: Trust Gold International, Mauritius

Az új korszak központi vállalata a Trust Gold International lesz Mauritiuson.

Itt a vállalat tulajdonosai egy már meglévő, szabályozott, teljes körű szolgáltatási engedéllyel rendelkező társaságot vásároltak meg. A vállalat befektetési vállalkozás, amely értékpapír-kereskedelmi és más pénzügyi jogosultságokkal rendelkezik. Világszerte rendkívül sokféle tevékenységet végezhet.
Egy szabályozott vállalat, amelyet az FMA felügyel, rendelkezik a szükséges engedélyekkel, rövidesen együttműködő bankjai lesznek, saját számlát kínálhat, természetesen bankkártyával és más szolgáltatásokkal.

Rendelkezik majd az európai kriptotevékenységhez szükséges MiCA-engedélyekkel is.

A TGI alaptevékenysége továbbra is az aranykereskedelem marad.

Miért Mauritius?

Kaltenegger úr elmondta, hogy Mauritiust azért tartják alkalmas központnak, mert földrajzilag és pénzügyileg kapcsolatot képezhet Európa, Afrika és az arab országok között, így a nemzetközi bővítés számára ideális.

Az új struktúrával a TGI célja, hogy többé ne legyen annyira kiszolgáltatva külső bankoknak, fizetési szolgáltatóknak vagy más vállalatoknak.

Kaltenegger úr elmondta, hogy az új rendszer lehetővé teheti:

• saját Trust Gold számlák nyitását;
• európai IBAN használatát;
• együttműködő bankok bekapcsolását;
• bankkártyás szolgáltatások bevezetését;
• több pénznemben történő vásárlást;
• kriptovalutás fizetést;
• saját devizaváltási rendszer használatát;
• a kedvezmények és jutalékok helyi pénznemben történő jóváírását.

A Trust Gold International új backoffice-rendszert, önálló nemzetközi infrastruktúrát és sokkal szélesebb szolgáltatási lehetőségeket kínál majd, mint amire a liechtensteini TGI AG képes volt.

Az alap, a kötvény és a bejelentett biztosítási háttér

Az új struktúra második fontos pillére a “TGI Series One” nevű alap és kötvény.

A konstrukció Luxemburgban van bejegyezve, az Euroclear rendszerében már szerepel, és 750 millió értékű eszköz kapcsolódik hozzá.

Ezt a struktúrát a mauritiusi vállalathoz kapcsolják. Ennek köszönhetően az új rendszerben vásárolt arany és az átvezetett ügyfélösszegek mögött eszközfedezet, biztosítás és banki viszontbiztosítás áll majd. A vásárlások a kötvényen keresztül biztosítottak, és banki viszontbiztosítást is kapnak.

Nemzetközi egységesítés

A korábbi működés során a TGI két fő nemzetközi vállalati struktúrát használt:

• a liechtensteini TGI AG-t;
• egy dubaji társaságot.

Ez két külön backoffice-t, két külön partneri struktúrát, eltérő fizetési rendszereket és bonyolultabb nemzetközi működést eredményezett. 

A szakértőkkel és nemzetközi kapcsolatokkal rendelkező tanácsadókkal folytatott egyeztetések után arra jutottak, hogy egyetlen vállalatnak kell kiszolgálnia a világ legtöbb országát, és lehetőleg minden fontos fizetési módot biztosítani kell.

Az új rendszer ezért egyetlen globális partneri struktúrát alakít ki, amelyben:

• a hagyományos pénznemben vásárló ügyfél ajánlhat kriptovalutával vásárlót;

• a kriptovalutával vásárló ügyfél ajánlhat euróban vagy más fiat pénznemben vásárlót;

• minden forgalom ugyanabba a nemzetközi struktúrába kerül.

A kezdeti fizetési lehetőségek között várhatóan szerepel:

• euró;
• svájci frank;
• amerikai dollár;
• kriptovaluta.

A későbbiekben további pénznemek és fizetési módok bevezetését tervezik.

A rendszer ugyanakkor nem lesz minden országban elérhető. A vezetők körülbelül huszonöt kizárt országot említettek, köztük az Egyesült Államokat, Kanadát, az Egyesült Arab Emírségeket és Kínát. A pontos országlistát későbbi hivatalos dokumentációban kívánják közzétenni.

Nemzetközi ügyfélszolgálati központokat is terveznek, többek között Ázsiában és Dubajban.

Új aranyvásárlási modellek

Az új rendszerben a TGI több, eltérő futamidejű aranyvásárlási modellt kíván kínálni.

A Németországon kívüli országokban így elérhető lesz:

• a korábbi 7%-os modell, most már 8%-os formában (néhány egyéb módosítással);
• egy egyéves modell havi 3%-os kedvezménnyel;
• egy kétéves modell havi 4%-os kedvezménnyel.

Németországban továbbra is az ottani szabályozáshoz igazított rövid modell marad az alap.

A korábbi kéthónapos, 7%-os kedvezményt 8%-ra emelik, hogy havi arányosításban ez szintén körülbelül 4%-os kedvezménynek felel meg.

A bejelentett szállítási idők:

• körülbelül kilenc héten belüli szállítás;
• tizenkét hónapos szállítás;
• huszonnégy hónapos szállítás.

Az ügyfelek a modelleket kombinálhatják is. Például vásárolhatnak egy bizonyos aranymennyiséget rövid távú, egy másik mennyiséget egyéves vagy kétéves konstrukcióban.

A vállalat továbbra is aranykereskedőként működik, ezért a leszállított vagy esedékessé vált aranyat a későbbiekben vissza is vásárolhatja. Az ügyfél ezt követően újra vásárolhat, és ismét részesülhet a kedvezményből.

A kedvezményes összeg teljes újrafelhasználása

Az átvezetett összeg újrabefektetésével kapcsolatban külön tisztázták, hogy az ügyfélnek nemcsak az eredeti nettó vásárlási összeget kell felhasználnia.

Ha például egy konstrukcióban 8%-os kedvezmény kapcsolódik a vásárláshoz, akkor a teljes, 108%-nak megfelelő backoffice-egyenleget fel kell használni az új rendeléshez.

A kedvezményes rész tehát nem válik azonnal szabadon kivehető pénzzé.

A teljes egyenleget új aranyvásárlásra kell fordítani, majd az új rendelés során újra jóváírják a megfelelő kedvezményt.

A mostani változás sokakat rosszul érint, de épp ezért emelte meg a TGI a kedvezményeket és dolgozta ki az ún. pool-okat (medencéket). A pool-ok a megvásárolt arany vételára alapján biztosítanak arányosan akár jelentős havi plusz részesedést az ügyfeleknek.

Az új globális World Pool-rendszer

Az átalakulás egyik legfontosabb eleme az új marketingterv és a világszintű forgalmi részesedés.

Kaltenegger úr bejelentése szerint minden ügyfél lehetőséget kaphat arra, hogy részesedjen a teljes nemzetközi, kumulált (halmozott) vállalati forgalomból.

A kulcsszó a kumulált forgalom.

Ha például az első hónapban 20 milliós, a másodikban 30 milliós, a harmadikban pedig ismét 30 milliós forgalom keletkezik, akkor a harmadik hónapban már 80 milliós kumulált forgalom képezi az elszámolás alapját.

Az új rendszerben tíz World Pool lesz.

Mindegyik poolba a bejelentés szerint a világszintű kumulált forgalom 0,2%-a kerül.

A poolok nem egymás helyett, hanem egymásra épülve működnek. Aki például a negyedik szintet is eléri, az nemcsak a negyedik, hanem az első, második és harmadik poolból is részesedik.

A bemutatott küszöbértékek:

• 10 000 euró forgalom: részvétel az első poolban;
• 25 000 euró: részvétel az első és második poolban;
• 50 000 euró: részvétel az első három poolban;
• 100 000 euró: részvétel az első négy poolban;
• …és így tovább a 10. poolig.

A szükséges forgalmat az ügyfél saját vásárlással vagy ajánlott ügyfelek vásárlásaival együtt is elérheti.

Ehhez továbbra is kapcsolódik az úgynevezett 50%-os szabály, amely korlátozza, hogy a szükséges forgalom mekkora része származhat egyetlen struktúra-lábból.

A magasabb poolokban várhatóan kevesebb résztvevő lesz, miközben minden poolba ugyanakkora forgalmi hányad kerül. Ezért a vezetőség szerint a magasabb poolokban az egy főre jutó havi részesedés lényegesen nagyobb lehet.

Közvetlen ajánlási és mélységi jutalékok

Az új rendszerben megmarad a közvetlenül ajánlott ügyfelek után járó havi 1%-os jutalék.

Ehhez társul a tíz World Pool, valamint egy új, Downline Power néven említett mélységi jutalék.

A rövid ismertetés szerint a partner az alatta lévő struktúrában keletkező forgalom után, az 50%-os szabály figyelembevételével, akár korlátlan mélységben is 1%-os részesedést kaphat.

A pontos számítási módszert, jogosultsági feltételeket és hivatalos marketingtervet az esemény időpontjában még nem tették közzé.

Kaltenegger úr elmondása szerint ezek a dokumentumok előkészítés alatt álltak, és az új backoffice tényleges indulásakor kívánják mindenki rendelkezésére bocsátani.

Az ügyfélközpontú modell hangsúlyozása

Kaltenegger úr szerint a TGI ügyfeleinek túlnyomó többsége nem klasszikus hálózatépítő vagy hivatásos értékesítő.

A tipikus ügyfél saját maga vásárol kedvezményesen aranyat, majd legfeljebb megmutatja a lehetőséget néhány ismerősének.

Az új rendszer célja ezért az, hogy azok is részt vehessenek a globális forgalmi részesedésben, akik senkit sem akarnak ajánlani, de saját maguk nagyobb összegben vásárolnak.

Egy jelentősebb saját vásárlás önmagában is elegendő lehet több World Pool eléréséhez.

Így a rendszerben elméletileg egyszerre jelenhet meg:

• a havi vásárlási kedvezmény;
• a globális forgalmi poolból származó részesedés;
• a közvetlen ajánlások után járó jutalék;
• a mélységi struktúrából származó jutalék.

Adózási kérdések

Az ügyfelek az eseményen felvetették, hogy a szerződések automatikus lezárása és az arany pénzre váltása adókötelezettséget keletkeztethet. A Dach régió országaiban a spekulatív időszak így sokaknak nem lesz meg (azaz éven belüli eladás történik, ami adókötelessé teheti az ügyletet).

Kaltenegger úr hangsúlyozta, hogy az adózás minden ügyfél saját országától, a vásárlás időpontjától, az arany tulajdonjogi helyzetétől és az elért árfolyamnyereségtől függhet.

Az adókötelezettség nem a teljes kifizetett összegre, hanem az esetleges értéknövekedésre vonatkozhat. Akinek vesztesége származik a mostani lezárással, egyes országokban elhatárolható, így a következő években felhasználható adócsökkentő tényezőként.

Kaltenegger úr azt javasolja, hogy az ügyfelek saját adótanácsadójukkal egyeztessenek.

Több fiók, gyermekek és családi számlák

Az új rendszerben főszabály szerint egy személy egy ügyfélfiókot használhat.

A korábbi többfiókos konstrukciókra Kaltenegger úr további megoldásokat ígért, de az eseményen még nem ismertették a végleges eljárást.

Kiskorúak esetében a szülő vagy törvényes képviselő kezelheti a fiókot.

A gyermek tizennyolcadik életévének betöltése után a fiók átadható neki.

Addig a kiskorú nem rendelkezhet önálló hozzáférési vagy rendelkezési joggal.

Az átállás egyben lehetőséget adhat arra is, hogy a korábban egyetlen családi fiókban kezelt összegeket később több külön fiók között osszák fel.

Saját Trust Gold számlák és banki kapcsolatok

A tervek szerint az ügyfelek rövidesen Trust Gold számlát is nyithatnak.

Kaltenegger úr ezt azért tartja előnyösnek, mert a kedvezmények és jutalékok egy belső, megfelelőségi szempontból ellenőrzött rendszerben mozoghatnak.

Így az ügyfél hagyományos bankja nem fog minden egyes beérkező kedvezménynél külön magyarázatot vagy dokumentációt kérni.

A Trust Gold számla hamarosan rendelkezésre áll. Az európai együttműködő bankok és IBAN-rendszerek bekapcsolása még folyamatban van. Ez egy gyors folyamat lesz.

A TGI ugyanakkor továbbra is lehetővé kívánja tenni, hogy az ügyfelek hagyományos európai bankszámlára kérjék a kifizetéseket.

Fizikai arany átvétele és leadása

A liechtensteini telephely megszűnésével az ügyfelek többé nem tudják ott személyesen átvenni vagy leadni az aranyat.

Kaltenegger úr elmondása szerint a jövőben több alternatív helyszín állhat rendelkezésre:

• Bécs;
• Svájc;
• Dubaj;
• Mauritius.

A svájci telephelyet viszonylag rövid időn belül kívánják kialakítani, és a svájci ügyfeleket közvetlenül onnan szolgálnák ki.

A pontos címekről, időpontokról és eljárásokról az ügyfélszolgálaton keresztül lehet majd tájékoztatást kérni.

Kriptovalutás fizetés

A rendszerben kriptovalutával is lehet majd vásárolni.

Az esemény egyik rövid technikai kérdésére adott válasz alapján az USDT használata a BNB Smart Chainen, vagyis a BEP-20 hálózaton keresztül történhet.

Ezen felül további kriptovalutás és pénzváltási lehetőségek bevezetését is kilátásba helyezte a vállalat.

Mi marad változatlan?

Kaltenegger úr többször hangsúlyozta, hogy az átalakulás ellenére az alapvető működés számos eleme változatlan marad.

Saját megfogalmazásuk szerint nem változik:

• a csapat;
• az ügyfélszolgálat;
• az aranykereskedelmi tevékenység;
• a szállítás alapvető folyamata;
• az ügyfelek és a közösség kiszolgálása;
• az ajánlási rendszer alapelve.

Ami változik:

• több lehetőség;

• magasabb kedvezmények;

• nagyobb nemzetközi dinamika;

• többféle jutalék;

• saját globális infrastruktúra;

• nagyobb függetlenség;

• a vezetőség állítása szerint erősebb biztosítási háttér

Az átalakulás valódi jelentősége

A most bejelentett változás nem egyszerű cégköltözés, névváltás vagy technikai backoffice-frissítés.

A TGI egyszerre hajt végre:

• teljes szerződéslezárást;

• valamennyi ügyfél egységes elszámolását;

• kivonulást Liechtensteinből;

• egy részvénytársaság tervezett felszámolását;

• új nemzetközi vállalat bevezetését;

• teljes ügyfél- és partnerstruktúra átmásolását;

• új banki és fizetési infrastruktúra kialakítását;

• új aranyvásárlási modellek indítását;

• új globális marketingterv bevezetését;

• új országok megnyitását;

• hagyományos és kriptovalutás fizetések egyesítését;

• alap-, kötvény- és biztosítási struktúrák összekapcsolását.

Kaltenegger úr a liechtensteini történetről egy fájdalmas, de szükséges korszak lezárásaként számolt be.

Álláspontja szerint a hatósági nyomás végül arra kényszerítette a vállalatot, hogy ne pusztán védekezzen vagy kisebb módosításokat végezzen, hanem teljes egészében újragondolja működését.

A TGI saját narratívája szerint tehát nem egyszerű visszavonulás történik, hanem egy 180 fokos stratégiai fordulat.

A korábbi, elsősorban európai és több vállalat között megosztott struktúra helyét egyetlen globális rendszer veszi át, amely Mauritius központtal, nemzetközi engedélyekkel, több pénznemmel, kriptovalutával, saját számlákkal, egységes backoffice-szal és világszintű partneri struktúrával kíván működni.

Összegzés

A TGI történetének mostani szakasza történelmi jelentőségűnek tekinthető, mert a vállalat teljes korábbi szerződésállományát lezárja, elhagyja azt az országot, amelyet néhány évvel korábban hosszú távú európai központjának választott, és szinte azonnal egy új, globális vállalati rendszert indít.

Az ügyfelek szempontjából a legfontosabb közvetlen következmény az, hogy minden korábbi szerződést megszüntetnek, az aranyat aktuális áron elszámolják, és az ügyfélnek választania kell a saját bankszámlára történő kifizetés vagy a Trust Gold Internationalhoz való teljes átvezetés között.

A jövőbeni működés központja Mauritius lesz, miközben Európában, Dubajban és Ázsiában további banki, ügyfélszolgálati és logisztikai pontokat kívánnak kialakítani.

Az új rendszer a korábbinál rövidebb és rugalmasabb szállítási modelleket, magasabb kedvezményeket, globális halmozott forgalmi részesedést, tíz World Poolt, közvetlen és mélységi jutalékokat, valamint több pénznemben és kriptovalutával történő vásárlást ígér.

Ugyanakkor több fontos részlet – különösen az engedélyek pontos köre, a biztosítás és viszontbiztosítás dokumentációja, az országlista, a World Pool pontos szabályzata, a banki együttműködések és az új szerződéses feltételek – még nem nyilvánosak, de napokon belül mindenki megismeri a részleteket.

Ezért a bejelentés egyszerre jelent egy korszak végét és egy új, rendkívül ambiciózus időszak kezdetét.

A liechtensteini TGI AG története lezárul, de maga a TGI-modell nem szűnik meg: nagyobb, nemzetközibb és a korábbinál jóval önállóbb struktúrában kíván tovább működni.

Kiegészítés

Alapvetően semmi nem változik.

Nem változik:

• az ügyfélszolgálat;
• a csapat;
• a kiszállítás;
• a működés alapja.

Csak egy valami változik:

• több erő;

• több kedvezmény;

• nagyobb dinamika;

• több kifizetés;

• nagyobb biztonság.

Mit kell tenni augusztusban?

A webirodában megjelenik a visszavásárlás összege. Az ügyfél dönthet úgy, hogy tovább folytatja az új konstrukcióban a TGI-vel való együttműködést. Tegyük fel, hogy kedden a “régi” webirodában rákattint az „átutalás” gombra.

Az új webiroda már készen áll, az összeg ott meg fog jelenni.
Az ügyfél új jelszó megadása után be tud lépni az új irodába.

Még mielőtt elvégezné a személyazonosság ellenőrzést, az ott lévő pénzből már azonnal tud vásárolni az elérhető vásárlási modellek valamelyikével.

… vagyis a régi irodában megnyomja a gombot és néhány perccel később már folytathatja a folyamatot az új rendszerben.

Hétfőtől nemzetközileg is elindul a rendszer

Az egész világ csatlakozhat.

Kriptovalutával, hagyományos pénzzel, ahogyan csak szeretnék.

Nemzetközi ügyfélszolgálatokat is létrehoz a TGI.

Ázsiában már van egy ügyfélszolgálati vállalatuk.

Dubaiban szintén létrehoznak egy nemzetközi ügyfélszolgálati céget. Ennek a struktúrája már készen áll.

Mennyi idő áll rendelkezésünkre a döntéshez?

Helmut Kaltenegger:

“Minél tovább gondolkodik, annál tovább nem tud vásárolni, és annál később fog újra kedvezményeket kapni.

Alapvetően azonban nem fogjuk az órát nézni.

De véleményem szerint valamikor augusztus folyamán mindenképpen érdemes meghozni a döntést.

“